
Christof Weidl
18. Mai 20247 Min. Lesezeit
Stellen Sie sich folgende Metapher vor: Die Mitarbeitenden als Schafherde, die Führungsperson als Border Collie - das perfekte Team. In der Realität. In Präsenz. Vor Ort. Es gibt klare Aufgabenzuteilungen, jeder weiß was zutun ist, die Beziehungen untereinander sind eindeutig. Nun stellen Sie sich vor der Border Collie und jedes der Schafe muss aufgrund äußerer Umstände ins Homeoffice. Und plötzlich weiß keiner mehr was zutun ist, die zuvor bestrittenen Aufgaben und Rollen sind in ihrer ursprünglichen Form nicht mehr wirklich nützlich, teilweise redundant. Das führt zwangsläufig zu Frustration, Unsicherheit und Verwirrung.
Wie die Geschichte zeigt, gibt es zahlreiche Challenges, denen Führungskräfte und Team bei der Initiierung von Remote oder Hybrid Work gegenübergestellt sind.
Mit dem Wechsel zu Hybrid Work-Modellen verändert sich alles. Ganz besonders die Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Teams. Die persönliche Ebene fehlt, die Organisation wird erschwert, Technik & Tools bringen ihre Schwierigkeiten mit sich.
Am aller meisten leiden daher die persönlichen Beziehungen, natürlich zwischen den Mitarbeitenden aber auch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Das wiederum führt zu fehlendem Vertrauen - von beiden Seiten!
Wie genau soll ich also den Führungsstil nach den Bedürfnissen und Wünschen der Mitarbeitenden ausrichten, wenn ich überhaupt nicht weiß, was ihre Bedürfnisse und Wünsche eigentlich sind.
"Lemin hat uns dabei geholfen lorem ipsum hybrides arbeiten und remote work. Lorem ipsum lorem ipsum lorem ipsum lorem ipsum lorem ipsum lorem ipsum lorem ipsum. Lorem ipsum lorem ipsum lorem ipsum lorem ipsum lorem ipsum."
- Anna, CEO Hireworks
Hier zeigen wie Lemin, die drei größten Herausforderungen, die oben genannt wurden lösen kann.
Wie die Geschichte zeigt, gibt es zahlreiche Challenges, denen Führungskräfte und Team anfangs gegenübergestellt sind.
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